一、成立時間及命名各級工作室時間

2013年成立，2015年被授予區級創新工作室，2016年12月被授予市級創新工作室。

二、組織架構

工作室在組長謝燕波的帶領下，組織開發、技術、生產等部門，對公司整體品質改善樹立了新的目標和計劃，成立了7個革新改善小組，每個小組分別由小組長進行領導并按照工作計劃以月別為單位進行改善創新活動。

三、創新情況

工作室把創新方向分三個大主題：金錢節儉，品質提升，生產性向上。

2016年度改善提案共計1300余件，有效改善提案980件，有效改善提案比率：82%，累計為公司節省資金1500萬元，獲公司獎獎勵提案800余件。改進VTA7100生產制品遮蔽膜加工工藝，將不良品率80%降為0，年獲益50萬元；采用國產同名CF膜代替進口CF膜，年節約費用100多萬元；通過巧妙組合取附層疊產品用的副資材PET，節省人工費2805元/月，資材費7400元/月；變更取附作業方法，將100枚/2H 3.4元的人工費節約為100枚/2H  2.2元,月節約人工費43200元;取附模具設計變更,使產品不良率降低34%,間接創造效益10萬元/月。camera系列產品不良率降低了57%，改善補強帶取附JIG，生產效率提高了52.94%。據不完全統計，今年以來，創新工作室改進工藝和技術30多項，創造效益400多萬元；工會組織職工提創新意見和建議共3000多條，采納200多條，節約成本一千五百余萬元，創新效益三千余萬元。這些實實在在的成果和效益，使企業行政方看到了工會的作用和力量，對中國工會有了全新的認識。

2017度工作室按照工作計劃，認真組織職工積極參與到創新中來，抓住三星手機S8這樣大訂單機遇，深挖改善事項，節省生產成本，提高生產效率，降低產品不良率，2017年一季度共計提出改善提案280件，有效實行205件，改善節省金額600余萬元。 其中三星S8手機課題改善提案獲得公司創新一等獎。2017年工作室工作目標是改善提案件數不少于1800件，節省金額2000萬元以上。 更好的發揮工作室的優勢和作用，最大限度的為公司的發展注入助力。

部分成果展示：